笑看今朝

在煤炭市场持续低迷、生产条件异常复杂等不利因素影响下，东滩矿用活管理创造价值，稳抓实干，克难攻坚，集聚发展正能量，上半年成功实现逆境超越。生产商品煤383万吨，内部收入、利润分别超目标1.72亿元和2亿元，多项经济指标保持公司领先水平。 *eQ=c<v  
4)YLBA[>  
越是形势困难越要认真抓好安全。这个矿始终把安全作为度危求进的首要保障，以实现安全生产七周年为目标，修订完善四级安全风险评估制度、落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定实施细则、十项断然措施等28项安全管理机制，持续深化安全放心工程。深入开展“严教育、强培训、提素质”和6月安全生产月活动，持续强化形势任务、反骄防松、安全法规、案例警示“四项教育”。强化风险预控管理，突出抓好高灾害性天气停产撤人、防洪应急演练等任务。突出制度执行、责任落实、监督检查、奖惩考核、追究问责“五个从严”，组织各类检查227次，给予四家单位一级预警、两家单位二级预警。持续深化职业安全健康、安全质量标准化、班组管理“三项建设”，进一步夯实安全工作基础。截至6月30日，连续安全生产2636天、安全产煤5342万吨，创建矿以来最好水平。 yo\`nc,{  
H5"FT ':lD  
均衡稳产是支柱矿井作用有效发挥的基础和前提，这个矿深入推进“6632”、“1862”两大工程为稳产高效创造先决条件。针对兖矿本部矿井综放工作面中首次过陷落柱、首次调斜82米开采、首次过落差14.6米的大断层等诸多困难，超前细致思考，严谨认真准备，增强技术服务的实效性、装备设施的可靠性、生产组织的严密性，同时采取有张有弛、交叉平衡的生产方式，形成一、三采区掩护支撑、搭配生产的格局，保证了特殊困难条件下的煤质和产量均衡。优化“快掘线”及大断面支护工艺，完成综合进尺1.33万米，完成计划的106%，有8个队次达到快掘队水平。 :(-kMr(&  
_?' D'&  
在过“紧日子”的大气候中,这个矿将严峻的外界形势化作提升矿井“软实力”的一次良机，通过技术创新、管理创新等推动矿井逆境突围。围绕解决生产难题，大力开展技术革新和技术改造，提升安全保障能力和劳动效率, 41项成果申报公司及以上科技进步奖，12项成果获得国家知识产权局授权专利。特别是综放工作面端部交叉布置装备配套及支护技术的成熟应用，进一步发展和完善综采放顶煤技术，综放工作面年产能力达到600万吨以上，后部输送机与转载机无故障运行时间提高10%以上，回收率在同等条件下提高1%以上，年多回收煤炭资源6万多吨。同时，大断面沿空巷道变形控制、高低压电网漏电检选与故障定位等技术的试验成功，煤矿安全生产光纤监测、无线WIFI、物联网等新技术的不断探索，为保障安全、提升效率提供了强力支撑。 QC&gJx  
rnr>~YxD  
为让管理创造价值落到实处，这个矿一方面注重眼睛向“内”挖潜，进一步完善经营管理机制，规范经济事项联签、业务签批、资金计划等10类34条经营管理事项。深化全面预算和对标管理，扎实开展修旧利废活动，可控费用比考核降低60万元。分专业制定实施能耗压缩指标分解方案，采取优化供电系统、设备变频改造、落实避峰填谷措施、让高耗能设备“下岗”等强力措施，综合电耗比考核降低0.45度/吨。一方面注重眼睛向“外”创效。坚持对煤炭“粗粮细做”，洗选充分发挥跳汰系统和无压重介系统配合生产优势，扩大原煤入洗量，增加精煤产量。原煤灰分高时，合理掺配精煤，减少低质混煤产量，优化品种结构。针对市场需求疲软、煤场空间有限、库存偏高等实际困难，向适销对路品种倾斜，保市场、降库存，上半年发运煤炭338万吨，其中3月24日发运煤炭31286吨，创出建矿以来日发运量较高水平，煤炭发运工作在逆势中保持了平稳有序。 (时海东 袁 媛) ]X]%(?>  
#Bq%,_O4m