笑看今朝

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自集团公司全面推行内部市场化建设以来，济二矿认真贯彻落实两级公司关于推进内部市场化的重要指示精神，建立以经济效益为中心，以成本控制为重点的管理运作模式，优化考核考评制度，加强信息化建设，构建科学高效的内部市场化管理架构，逐步提高矿井经济运行质量和经营管理水平。 ?_o&nHBo)0  
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该矿专门成立内部市场化管理领导小组、仲裁管理委员会和考核结算中心，制定了《全面推进内部市场化实施办法》，定期组织全矿各相关单位召开内部市场化管理推进会，及时详细掌握各单位市场化建设情况。集中各科室骨干人员成立内部市场化项目小组，建立市场化制度，对市场化建设进行培训督导，研讨各单位综合单价的构成和工序单价及材料消耗定额，并对照各兄弟单位的优点，弥补自身不足，选取综采一区、综掘二区、运搬工区、机厂等5个区队作为推行综合单价、链式结算的试点单位，以直接能在内部市场化管理系统中发放薪酬为目标，详细剖析了各单位市场化推行现状，并针对综合单价、链式结算及五六级市场结算工作中的不足及困难，制定了有效的措施。 GU1i|d I7  
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该矿完善内部市场化建设运行方案和考评机制，采取动态检查与定期考评相结合的方式每月对各单位内部市场化建设情况进行动态抽查、月底检查并兑现奖罚。市场化管理系统正式运行以来，根据实际情况将人员信息、定额价格体系、专业结算模型、工程结算模型、标准模型及各类汇总表模型等系统数据建立到本地服务器，并安排专人每天检查数据录入情况，将检查结果作为月底考评的重要依据。充分利用网络资源，将部分试点区队班清班结数据上传至网络平台，并向每位职工配发查询账户，实现了22个区队职工个人收入的网络查询，并建立信息反馈渠道，对收入分配有疑问的职工可以随时通过邮件或短信的方式向核算员咨询，该举措得到了职工的一致好评。（刘钊） 6M+9k>v  
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